El nmero de jvenes que se ve dejando en dos aos su trabajo en una empresa que no apuesta por la flexibilidad asciende al 45%.
En unos aos, los ‘millennials’ supondrn el 75% de la fuerza laboral espaola. Flexibilidad horaria, teletrabajo o formacin a cargo de la empresa sern fundamentales para atraer a los mejores.
De los millennials se cube que han cambiado la forma de consumir, de relacionarse y hasta de viajar. Pero, ms all de eso, los nacidos entre 1981 y 1993 tambin tienen una concepcin distinta del trabajo y han puesto de manifiesto cuestiones hasta hace poco desconocidas, como el salario emocional, casi tan importante como la retribucin econmica. “Esta generacin apuesta, cada vez ms, por valores por los que quizs antes se pasaba por encima, como la conciliacin familiar, la sostenibilidad de la empresa, el tiempo libre, la flexibilidad o el teletrabajo“, apunta Juan Manuel de Lara, jefe de Orientacin Profesional del IEB. Segn el Informe Millennials de Deloitte, cuando las empresas gozan de poca flexibilidad, el nmero de millennials que se ven abandonndolas en dos aos asciende al 45%, porcentaje que se scale back hasta el 35% en aquellas que defienden polticas ms flexibles.
Las compaas, conscientes de que en unos aos estos jvenes supondrn casi el 75% de la fuerza laboral, tratan de adaptarse a sus exigencias. “Buscan empresas que fomenten entornos colaborativos y flexibles, con comunicacin fluida y abierta donde puedan contribuir, compartir, desarrollarse y crecer profesionalmente”, seala Amparo Boria, directora de Seleccin de Accenture en Espaa, Portugal e Israel.
Asimismo, los integrantes de esta generacin, conscientes de que van a tener que formarse durante toda su vida laboral y de que esta probablemente sea ms larga que la de sus padres, valoran positivamente a las empresas que “estn a la vanguardia de las nuevas tecnologas o que apuestan por la formacin de sus empleados, algo que adems les ayuda a seguir siendo empleables y atractivos para el resto del mercado”, apunta De Lara.
Sin embargo, y a diferencia de generaciones precedentes, la posicin o el sueldo no son elementos clave para los millennials a la hora de elegir una compaa u otra. Valoran otros aspectos intangibles, lo que se entiende como el salario emocional. Son aquellas cuestiones de carcter no econmico que ayudan a satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador y a mejorar su calidad de vida, como el teletrabajo, la presencia de guardera o gimnasio en las instalaciones o un buen ambiente laboral. “Todos estos factores ayudan a crear una cultura y unos valores que se convierten en sello de la empresa. En su conjunto, es lo que el potencial trabajador tiene en cuenta antes de elegir un lugar para trabajar”, cube De Lara.
ESPACIOS DIFERENCIADOS
Tambin demandan entornos de trabajo distintos. “Los millennials prcticamente no han conocido la oficina tradicional. Viven en un modelo hbrido, donde el teletrabajo es algo asimilado. Para ellos, el lugar de trabajo es un lugar de creatividad, puesta en comn y ocio. En el espacio de trabajo comparten; en su casa, definen, seala Gonzalo Torres, director general en Espaa y Francia de Talent Garden, una plataforma de coworking que apuesta por los espacios creativos.
En la oficina, la flexibilidad se puede transmitir en forma de “espacios que se adaptan a los diferentes estados de nimo y necesidades que una persona puede tener durante un da”, explica Torres, como zonas abiertas y comunes en las que compartir concepts o hacer reuniones; lugares para el ocio, la msica, el deporte… Todo ello influye tambin en la productividad, la creatividad y la motivacin de los empleados y ayuda a tener una relacin ms fluida entre la compaa y sus profesionales.
” Fuentes www.expansion.com ”
