El Ayuntamiento de Sagunto ha presentado esta mañana el Plan Director de Destino Turístico Inteligente, el cual permite a Sagunto formar parte de la purple de destinos turísticos inteligentes de la Comunitat Valenciana. Al evento han asistido el alcalde de Sagunto, Darío Moreno; el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer y el director basic de Invat·tur, Francisco Juan Martínez.
Tras el proceso de evaluación y autodiagnóstico, el destino ha superado el índice necesario para formar parte de la Purple DTICV y avanzar en el desarrollo de un turismo sostenible. El estudio revela un 53% de media en el cumplimiento de los 116 indicadores que analiza el modelo de autodiagnóstico de la Comunitat Valenciana. El Plan Director DTI de Sagunto es una hoja de ruta imprescindible en la estrategia turística y territorial del municipio.
El Ayuntamiento ha elaborado este documento con el apoyo de Turisme Comunitat Valenciana, a través del Invat·tur, y la coordinación de la consultora Sien Consulting. En el Plan, han participado prácticamente todas las áreas municipales, lideradas por Alcaldía y Turismo; así como las diferentes asociaciones y empresas de la localidad.
El Plan Director DTI permite a Sagunto establecer una guía de proyectos a desarrollar de manera ordenada e innovadora. Además, la Purple DTICV facilita el acceso a financiación para la puesta en marcha de acciones e iniciativas basadas en la sostenibilidad, accesibilidad, transparencia y participación en la toma de decisiones. Cabe recordar que el Plan Director DTI se estructura en torno a cinco dimensiones: gobernanza, innovación, tecnología, sostenibilidad y accesibilidad. Estas se desagregan en indicadores capaces de medir cuán cerca o lejos está un destino respecto del modelo inteligente y óptimo.
El alcalde de Sagunto, Darío Moreno, afirma que «cuando hablamos del Plan Turístico Inteligente, estamos hablando de una nueva metodología a seguir a la hora de desarrollar el turismo basado sobre todo en el establecimiento y management de diferentes indicadores que nos ayudan a tomar mejores decisiones. Estos indicadores estarán marcados en función de una serie de 17 objetivos que queremos conseguir. A la hora de poder tomar decisiones es importantísimo que tengamos una forma de evaluar si realmente nos estamos acercando o no a conseguir esos objetivos». A lo que ha añadido: «La demanda cada vez está más alineada con esos 17 objetivos y esa componente económica de ser un destino turístico con esos indicadores es esencial porque cada vez más personas los utilizan en su toma de decisiones a la hora de elegir un destino turístico».
En el caso del modelo DTICV estos 5 ejes se convierten en 8 dimensiones con 116 indicadores. El objetivo es posibilitar que, además de conocer su estado respecto a los parámetros fijados por la Generalitat, puedan articular un plan que aborde las propias necesidades que cada destino necesite solventar en base a sus capacidades: Gobernanza, Sostenibilidad, Accesibilidad, Innnovación, Conectividad, Inteligencia, Información Turística y Movilidad.
Por su parte, el secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, ha dado la enhorabuena a la ciudad de Sagunto por el gran trabajo que hacen desde el departamento de Turismo y, también, por la voluntad y la actitud de querer emprender este viaje en una proyección de futuro evidente. «Este Plan Director intercepta los mejores valores que tiene la ciudad para desplegar el potencial y, al closing, es el gran objetivo: la metodología, la parte instrumental, la inteligencia y la innovación, son elementos que vienen a acelerar el proceso. Sois perfectamente conscientes de la línea de política turística magnífica que está llevando a cabo la ciudad de Sagunto. La singularidad que hay en Sagunto nos ayuda muchísimo a toda la Comunidad Valenciana».
Elementos diferenciales
El Plan Director DTI de Sagunto incluye un análisis DAFO del destino y a partir de este estudio y de los datos obtenidos se elabora un Plan de Actuaciones. El documento recoge un complete de 40 propuestas divididas de acuerdo con los cinco ejes y un denominado producto tractor: la Cultura. Como resumen, el estudio señala como elemento diferencial de Sagunto el conjunto de su oferta turística. Además del Sol y Playa, Sagunto, como destino turístico, ofrece a su demanda una amplia variedad de experiencias turísticas, haciendo especial énfasis en aquellos recursos pertenecientes a los segmentos del turismo cultural (y en especial los caracterizados por su legado romano, judío e industrial), y en menor medida, pero también significativos, los naturales.
Este producto tractor precisará de ciertas infraestructuras que engloban la participación de la Administración Native y la parte privada, su adecuación y su comercialización. Se propone unidad de acción y de toma de decisiones para coordinar los recursos existentes y potenciación.
Asimismo, entre las propuestas, el Plan Director DTI de Sagunto contiene un cronograma para el desarrollo de estas 40 actuaciones. De esta manera, la hoja de ruta se sincroniza con los recursos disponibles y una planificación económica viable. Entre las prioridades, el documento apuesta por la mejora de mecanismos de Gobernanza enfocadas a la gestión y coordinación, fomentando así intereses y voluntades por parte de todos los actores del sector.
En segundo lugar, se propone dar un salto cualitativo en la captación de datos y el tratamiento de los mismos. Sagunto ya cuenta con algunas herramientas digitales como app, net y otros elementos. La monitorización de todos ellos y, sobre todo, la derivada de flujos turísticos podrá facilitar que se siga avanzando en la creación de productos turísticos atractivos dentro de los parámetros del modelo inteligente. Por último, hay que destacar que, entre las acciones del Plan Director DTI, podemos encontrar iniciativas sin coste. También que la planificación se ha establecido dentro de un marco de 3 años.
Objetivos de Desarrollo Sostenible y nuevos perfiles
El modelo DTICV es pionero en España y Europa. En la actualidad, esta base está marcando el acceso a financiación de las administraciones de todos los niveles. La aprobación del Plan Director es una herramienta en este sentido y un requisito. Además, su puesta en marcha sirve para establecer un camino que está en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Las propuestas y necesidades marcadas también constituyen el marco de oportunidades para la empleabilidad. El sector turístico vive, como otros, un proceso de transformación digital y esta nueva realidad supone la demanda de nuevos perfiles profesionales, especialmente los ligados a Huge Knowledge y su tratamiento enfocado en el sector.
” Fuentes www.elperiodicodeaqui.com ”
