La intermediación turística española tendrá en Miguel Ángel Sánchez a su directivo que más poder del día a día habrá acumulado bajo su cargo en toda la historia, ya que la fusión de Ávoris y los emisores de Globalia llegará a un volumen de facturación nunca vista en el país para un grupo vertical de este tipo, rondando los 4.000 millones de euros anuales.
En el nuevo organigrama de Ávoris Corporación Empresarial revelado este lunes por Preferente, Miguel Ángel Sánchez solo tendrá por encima a Vicente Fenollar como presidente ejecutivo, aunque con un mayor foco en la relación entre los accionistas y el perfil institucional del grupo, y con menor peso por lo tanto en el día a día (Globalia suma 2 de 13 directivos en Ávoris pero en áreas clave).
Fenollar ya tuvo a su cargo a Miguel Ángel Sánchez cuando este último trabajó en el departamento financiero del Grupo Barceló, quedando entre ambos desde entonces una fluida sintonía que ha llevado a que los dos accionistas del conglomerado hayan aceptado esta fórmula, y a que Globalia haya cedido solo tener a dos de los trece directivos clave del nuevo grupo.
Este peso marginal de Globalia en número contrasta con que el que va a mandar de verdad y mucho en el día a día será el directivo que en los últimos dos años ha llevado el peso de Globalia, incluyendo hasta en Air Europa, en el momento más determinante de su historia, entre su despiece, rescates públicos y la peor disaster jamás vivida en el sector.
Miguel Ángel Sánchez es encumbrado ahora como el directivo con más poder del emisor español con un reto también mayúsculo, dado que toma las riendas de un coloso que nace con 461 millones de euros de deuda y con unas pérdidas acumuladas, entre 2020 y las previstas para 2021, de 264 millones, cifras sin precedentes en el país (Rescates turísticos: un beneficiario revela que tenían otras alternativas).
El flamante nuevo CEO de Ávoris Corporación Empresarial deberá lidiar también con el foco público que supondrá para el grupo haber recibido 320 millones de euros de rescate gubernamental, condicionando por lo tanto la política de despidos, cierres de oficinas, adquisiciones –como la de RACC Journey, adelantada por Preferente— y una anunciada expansión internacional (La agencia que Ávoris negocia comprar es RACC Travel).
La polémica sobre comprar competidores o sobre abrir aerolíneas para rutas entre terceros países, después de habérsele aprobado en Consejo de ministros una ayuda pública récord para un grupo de intermediación turística en España, puede influir en su espacio de gestionar el grupo ante las probables quejas de rivales de trato de favor y competencia desleal (Barceló creará una aerolínea basada en Dominicana que despegue este año).
Globalia también ha colocado una pieza clave con Emilio Rivas al frente del negocio central del grupo como es su área de touroperación, mientras en el nuevo organigrama destaca la ausencia de la directora basic de Halcón Viajes, Carmen López Pintor, muy vinculada a María José Hidalgo (Ávoris asegura que no tiene intención de cerrar agencias).
Precisamente, en el área de distribución tendrá Miguel Ángel Sánchez uno de sus grandes retos, ya que la crimson de agencias precisa de dar un paso en adaptarse al nuevo cliente y en saber motivar a su private, a la vez que darle más peso a un área de advertising and marketing cuyo valor es basic para cualquier intermediario, pero que en el precise organigrama ni siquiera aparece.
Ávoris deja definida así su nueva estructura que nace en la coyuntura más incierta, bajo una importante carga financiera y con unos retos para la rentabilidad más complejos que los de subir las comisiones a los hoteles y bajárselas a los agentes. Y además, ante más competencia que nunca, con Viajes El Corte Inglés negociando con Soltour-Logitravel, Iberostar volcada en World2Meet, y Wamos con el trío de directivos turísticos (minoristas, turoperación y aéreo) que han exhibido mayor rentabilidad, frescura y agilidad estos años.
Así, Miguel Ángel Sánchez tiene por delante una tarea titánica en su nuevo rol como el directivo turístico más poderoso que ha tenido el negocio emisor en España, llegando un puesto con el que hasta su nombramiento se estuvo sondeando a otros candidatos externos que prefirieron ignorar las varias tentativas (Ávoris-Globalia: venta o Bolsa a medio plazo tras perder 264 millones y adeudar 461).
” Fuentes www.preferente.com ”
